工 资 管 理 办 法

更新时间:2022-03-03 14:47:00

工 资 管 理 办 法

一、总则

1、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制订本办法。

2、本办法适用于公司全体员工。

二、工资结构

1、员工工资由基本工资、加班工资、奖金、计件工资组成。

2、下列各项不列入工资总额的范围：

①职工福利费，包含：职工困难补助费；洗理费；统一供应午餐补贴；冬季取暖补贴；夏季高温补贴；职工疗养费用；职工异地安家费；独生子女费；探亲假路费；集体福利费；因公外地就医费用；工会文教费；生日慰问费；丧葬补助费；抚恤费等。②劳动保护费用，包含：工作服；手套；皮鞋；清凉饮料；保健食品等。③风险性补偿收入。④股息。⑤发明创造奖。⑥自然科学奖。⑦科学技术进步奖。⑧合理化建议奖。⑨技术改进奖。⑩社保补贴。⑾根据国家法律、法规、政策等规定，其他不应列入工资总额的职工收入。

3、员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定工资数额并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

4、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三、工资系列

1、公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、生产、营销四类工资系列。

2、管理层系列适用于公司总经理、副总经理等高级管理人员。

3、职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

4、生产工资系列适用于生产部从事木工、漆工等生产工作的员工。

6、营销工资系列适用于销售部销售人员。

7、工资计算公式：实发工资=应发工资－扣除项目

8、工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据公司生产、经营具体情况确定工资标准；待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工依据试用岗位确定工资标准。

四、考核

1、职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。

2、为鼓励公司部门经理及以上管理者为公司努力工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴。

五、本办法自2022年3月2日起执行。

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